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婦幼商品關鍵字 什麼時候不去開會比較好？：101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子
什麼時候不去開會比較好？：101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子
什麼時候不去開會比較好？：101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子 評價
網友滿意度：
其實現在外面很多課程和活動可以讓孩子去學習
但與其亂送孩子去各式各樣的才藝補習班
更重要的是父母們要好好的為孩子們做規劃
我自己是會上網搜尋一些資訊學習一些新世代父母的想法
向我覺得健康述網站裡有一些不錯的看法，以下截取自健舒顏萃台南康樹如何教育學齡前兒童（一）:
父母如何教育孩子才能奠定良好的家庭教育，爲將來與學校教育接軌提供良好的環境與機會，
家裏成員應一起納入生活教育中，不要只針對孩子做計劃，並給予具體性的計劃安排，
讓家庭的教育也能變得有條理而不散漫。實行家庭內育兒教育計劃的3項優點:
提供良好的環境與機會
只要建立起育兒教育計劃，父母會爲了實踐計劃內容而下功夫。與計劃相關的情報資訊，也會因此特別關注並提供給孩子吸收，
經過這個過程的用心，父母更會配合孩子的成長，來給予適宜的生長教育環境，這正是啓發孩子能力發展的最佳環境。
讓生活中注入“緊張感”
平時如果沒有計劃好“未來”的目標，平常每天只會與孩子一起反覆過着散漫的日子。但是如果有必須要執行的事也就不易怠惰，
爲了實現計劃內容，也會警惕自己收斂那種“慢慢來”的心態，而增添一些緊張感，也爲生活注入活力元素。
生活會變得充滿安定感
不妨想象一下孩子四五年以後的模樣吧！趁孩子還小，就從現在起計劃一下他入學前該成爲什麼樣的學齡兒童。
有了教育計劃爲前提，生活也會因內心的想法而變得更爲踏實
看了這篇文章讓我這個新手父母能夠開始慢下來
好好想想為孩子的計畫
來點輕鬆的小分享
我們家是大家庭
我是一個全職媽媽，所以大哥和二個的孩子都會順便帶
除了他們下課的時候和我的孩子醒著的時候
其餘時間其實還蠻閒的
雖然很閒但只能在家，所以我都會去Momo看看有沒有不錯的東西可以買給孩子玩或用
最近Momo有推出優惠所以去看看
發現一個還蠻不錯的東西 什麼時候不去開會比較好？：101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子
第一個價格還蠻親民的
第二收到的時候品質還不錯
第三孩子玩的用的蠻開心的
光這三點真的就可以買了!!!
其實我還買了蠻多東西的，只是還沒拆封
孩子也不能那麼寵嘛哈哈久久給他一個新玩意就夠了
分享給各位爸爸媽媽們囉~~~
momo購物折價券傳送門
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商品訊息功能:
- 品號：4165669
- 什麼時候不出席會議反而比較好？
- 接受外派工作一定對升遷有幫助嗎
- 何時該相信自己的直覺？
商品訊息描述:
◆英國Amazon網站讀者5顆星好評
什麼時候不出席會議反而比較好？
接受外派工作一定對升遷有幫助嗎？
何時該相信自己的直覺？
為什麼偶爾?髒話並不是壞事？
我們常常聽到類似這樣的建議：?管理團隊的最佳方法是給予他們自主權?，或?聆聽顧客的心聲?，甚至?偉大的領袖是天生的，而不是後天養成的?。但你是否曾想過，這些建議出自哪裡？誰說它們有用呢？它們真的正確嗎？
本書援引101個世界級的商業研究成果，從哈佛大學、史丹佛大學、密西根大學、西北大學到諾貝爾經濟學獎得主，挑戰你對工作方式的認知，例如：
◎何時該相信自己的直覺？
美國哥倫比亞大學與匹茲堡大學的研究發現，如果你對一個主題有豐富的知識，那麼當你高度信任自己的預測時，它就越有可能是對的。
◎為什麼偶爾?髒話並不是壞事？
人們普遍認為?髒話是不好的行為，將它視為攻擊性或缺乏自律的表現。但英國基爾大學的研究人員揭開了?髒話的正面作用：它有助於減輕疼痛，提高人們對疼痛的忍受力。
所以，下次當你的電腦當機，毀了辛苦工作一整個星期的成果，就放開拘束地?髒話吧，這樣你會覺得好過一些。
◎千萬不要熬夜
一個晚上平均睡4到5個小時就等同血液中的酒精濃度有0.1%，哈佛醫學院的研究認為，這和喝下四瓶啤酒的效果一樣。任何有理智的人都不會希望自己在喝了四瓶啤酒之後，才開始處理日常工作。
美國北卡羅來納大學與亞利桑那大學的研究也顯示，睡眠不足會使人在需要「創新思維、風險分析和策略規劃」的工作上表現欠佳、可能導致比平常更粗魯的行為，還會在工作中出現不道德的行為。
◎上班時間上網閒逛可以提升效率
新加坡國立大學的實驗指出，上網瀏覽網頁可以讓人迅速提振精神，提高員工的生產力──只要他們不去查看電子郵件信箱。
除此之外，你以為有親和力就一定是好事嗎？你以為打折就能讓顧客蜂擁而至嗎？你以為拖延一定是壞習慣嗎？你以為......你以為的，未必就是對的。從今天開始修正你對工作方式的刻板印象，讓自己下班提早、業績爆表、薪水往上飆！
【專業推薦】
「在本書中，魏斯將商業研究中的重要理念和實踐結合在一起，不僅傳達了豐富的知識，而且具有很高的可讀性。這本書將會挑戰你對商業的看法，幫助你更清晰地看待周圍的人和世界。這是一本值得仔細閱讀，並一讀再讀的書。」
──摩根．威策爾（Morgen Witzel）（《管理思想的歷史》（A History of Management Thought）作者）
「這本書太有趣了。它為管理人員準備了一盒充滿驚喜的巧克力，為一些陳腔濫調賦予了新的意義，以及價值一年的智慧養分。」
──沃爾特．基切爾三世（Walter Kiechel Ⅲ）（《策略之王》（The Lords of Strategy）作者）
「本書作者透過一場商業領域和社會科學領域的饕餮盛宴，為企業管理者們提供了一種無價的服務。」
──菲利浦．戴爾夫．布羅頓（Philip Delves Broughton）（《紐約時報》暢銷書《哈佛商學院教會了你什麼》（What They Teach You at Harvard Business School）作者）
「學者和商人之間存在的鴻溝對雙方而言都是有害的。這本書為縮小這個差距做出了有價值的、令人振奮的貢獻。」
──大衛．凱伊（David R. Kaye）（前安盛諮詢公司（Andersen Consulting）合夥人，前城市大學商學院（現稱凱斯商學院）院長）
「我非常欣賞魏斯的作品，也欽佩培生教育集團致力於把商業領域的最好思想和實踐傳播到全球。」
──愛爾康．科皮薩羅爵士（Sir Alcon Copisarow）（麥肯錫顧問公司第一位非美籍高級合夥人，伊甸園專案（Eden Project）信託委員會主席）
「你可以利用這次機會把最新的發現運用到你的組織機構中。作為一名企業管理人員，這些商業理念可以幫助你重新考慮企業的經營策略和方法。將最好的學術研究成果應用到我們真正面對的商業問題中，這真是一個非常聰明的想法！」
──克里斯多福．麥肯南（Christopher McKenna）（牛津大學賽德商學院教授，《全世界最新的行業》（The World's Newest Profession）作者）
目錄
前言如何將理論轉化為績效
1為什麼知識不一定就是力量
第一部關於職場的實驗
第一篇關於職場心理學的實驗
2理性與感性並存的你
3情緒如何改變你的思維？
4冒險行為背後的生物學
5為什麼有選擇總比沒選擇好？
6你的直覺什麼時候可能是對的？
7為什麼有親和力未必是件好事？
8為什麼情感的支持對成功非常重要？
9你的意志力是寶貴且有限的
10小幅落後的積極影響力
11避免規劃的謬誤
第二篇關於職場生存的實驗
12保持誠實才是獲得心儀工作的捷徑
13六秒鐘找到理想工作，可能嗎？
14海外工作經驗對升遷究竟有多大好處？
15出勤率很重要
16請假會影響升遷嗎？
17拍馬屁與升遷
18晉升公司最高管理階層，你必須成為一名通才
19為什麼壓力過大會導致決策失誤？
20為什麼職場女性不可以輕易發怒，而男性卻可以？
21設立的目標越多，實現的機率就越小
22幫助別人就是在幫助自己
23為什麼偶爾?髒話並不是件壞事？
24病態建築症候群
25職場中的競爭
26從你熟悉的地方開始創業
第三篇關於自我管理的實驗
27如何改善你的記憶？
28工作壓力大？去跑步吧！
29找出你自己最佳狀態的時段
30想要真正提升，唯有熟能生巧
31對二十四小時待命說不
32千萬不要通宵熬夜
33上班時間上網閒逛可提升效率
34戒掉壞習慣
35如何打造自信的形象？
36進步是獲得工作滿足感的最大驅動力
37做時間的富人：花時間去幫助他人
第二部關於管理的實驗
第四篇關於領導藝術的實驗
38為什麼領導者的有效性取決於與員工的關係？
39為什麼情緒反覆無常的領導者對員工的傷害最大？
40是什麼成就了一名優秀的執行長？
41如何分辨領導者是否在說謊？
42關於領導者的光環效應
43高處不勝寒：為什麼權力會導致多疑？
44如何成為一名最好的決策者？
45如何成為像約翰．甘迺迪一樣的魅力先生？
46如何挑選你的接班人？
47領導者間的和諧影響策略的成效
48偉大的領導者如何鼓舞人心？
第五篇關於團隊管理的實驗
49超級明星在團隊中的負面影響
50情緒感染對團隊的影響力
51如何避免小團體文化在公司橫行？
52薪資差距對團隊表現的影響
第六篇關於企業管理的實驗
53何時不去開會反而比較好？
54關懷員工的價值所在
55如何將決策予以量化？
56如何看待員工業績的大起大落？
57外來的和尚真的比較會念經嗎？
58外部任命還是內部提拔
59平衡執行長和董事會之間的權力至關重要
60企業購併中的信任不對稱
61如何防止公司商業機密被洩露？
62在家工作的可行性到底有多大？
63精英制度所存在的潛在偏見
64強勢企業文化所帶來的利與弊
第七篇關於管理心理學的實驗
65如何有效地委派任務和資源？
66「選擇退出」策略的妙用
67如何減輕傳遞壞消息時的心理負擔？
68激發員工創造力的情緒雲霄飛車
69延遲做決定的藝術
70MBA學生作弊的商業倫理問題
71管理神話是如何誕生的？
第三部關於商業經營的實驗
第八篇關於商業模式的實驗
72遊戲化改變商業模式
73迎接長尾時代的到來
74理性已經滅亡，向動物精神致敬
75如何將黑天鵝變成白天鵝？
第九篇關於銷售與行銷的實驗
76為什麼優秀的銷售員都是樂觀的人？
77故事永遠比事實更動聽
78IKEA效應的精髓：參與感
79在不經意間激發無限的創意
80如何避免資訊不對稱？
第十篇關於消費者心理學的實驗
81你越害怕失去，就越可能失去
82刺蝟和狐狸：為什麼專家說的並不一定可靠？
83為什麼好運總是偏愛漂亮的人？
84為什麼免費贈品永遠比打折更吸引人？
85為什麼選擇越少，銷售越好？
86為什麼人們偏好用已知的事情做參考？
87為什麼同儕壓力能規範人們的行為？
88相信因果報應的好處是什麼？
89顧客何時會忍受無禮的服務？
90為什麼與長期利益相比，人們更偏好短期利益？
91顧客如何評估眾多的服務與產品？
第十一篇關於商務溝通的實驗
92為什麼人們在郵件中更容易說謊？
93重點不是你說了什麼，而在於你怎麼說
94請求原諒比請求允許來得容易
95社交網絡如何實現知識共享？
96如何擺脫刻板印象的影響？
97避免冗長無用的辭藻
98想要達成任務，就要不斷重複要求
99有時候逃避回答問題就是最好的回答
100推動變革合理化的辯論技巧
101將謠言扼殺在搖籃裡
謝詞
作者資料
安東尼奧．魏斯(Antonio E. Weiss)
魏斯以相當優異的成績取得英國劍橋大學（University of Cambridge）歷史學士和碩士學位。他的上一本書《經理人成功密鑰：工作環節全剖析》（Key Business Solutions）入圍英國特許管理學會（Chartered Management Institute）2013年度管理圖書獎的候選名單，也是英國史密斯書店（WHSmith）商業類暢銷書，已翻譯成多種語言於全球發行。
他以管理顧問的身分，對政府部門和民間企業龍頭提供諸多建議，涵蓋的議題包括重大政策、能力建構和績效改善等。
魏斯定期撰寫文章刊登於《衛報》（The Guardian）和《展望》（Prospect）等雜誌，出席經濟、商業、政治議題的會議，澳洲廣播電台（ABC Radio Australia）和BBC第四電台（BBC Radio 4）等國際媒體特別為他做過專題報導。
他目前也擔任倫敦頂尖的成人教育學院董事會成員。想與作者聯絡，請上網站：www.antonioweiss.com。
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